HR Law

Chia sẻ kiến thức pháp lý nhân sự

  • Tổng hợp văn bản pháp luật về lao động đang có hiệu lực thi hành năm 2024

    Tân Nguyễn

    Tính đến tại thời điểm ngày 03/03/2024, hệ thống văn bản pháp luật về lao động đang có hiệu lực thi hành có tác động đến công tác quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp bao gồm:

    1. Bộ luật Lao động 2019 (hiệu lực thi hành kể từ 01/01/2021) và các văn bản Nghị định/Thông tư hướng dẫn thi hành gồm có:

    Tên văn bảnNgày hiệu lực
    Thông tư 20/2023/TT-BCT quy định về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với người lao động làm các công việc có tính chất đặc biệt trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí trên biển do Bộ trưởng Bộ Công Thương ban hành25/12/2023
    Nghị định 70/2023/NĐ-CP sửa đổi Nghị định 152/2020/NĐ-CP quy định về người lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam và tuyển dụng, quản lý người lao động Việt Nam làm việc cho tổ chức, cá nhân nước ngoài tại Việt Nam18/09/2023
    Thông tư 09/2023/TT-BYT sửa đổi Thông tư 14/2013/TT-BYT hướng dẫn khám sức khỏe do Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành20/06/2023
    Nghị định 83/2022/NĐ-CP quy định về nghỉ hưu ở tuổi cao hơn đối với cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý20/10/2022
    Nghị định 38/2022/NĐ-CP quy định về mức lương tối thiểu đối với người lao động làm việc theo hợp đồng lao động01/07/2022
    Nghị định 12/2022/NĐ-CP về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực lao động, bảo hiểm xã hội, người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng17/01/2022
    Thông tư 19/2021/TT-BLĐTBXH về Danh mục vùng có điều kiện kinh tế – xã hội đặc biệt khó khăn để làm căn cứ xác định các trường hợp có thể nghỉ hưu ở tuổi thấp hơn tuổi nghỉ hưu trong điều kiện lao động bình thường do Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội ban hành30/01/2022
    Thông tư 04/2021/TT-BCT quy định về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với người lao động làm các công việc trong hầm lò do Bộ trưởng Bộ Công thương ban hành01/09/2021
    Nghị định 152/2020/NĐ-CP về người lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam và tuyển dụng, quản lý người lao động Việt Nam làm việc cho tổ chức, cá nhân nước ngoài tại Việt Nam15/02/2021
    Nghị định 145/2020/NĐ-CP hướng dẫn Bộ luật Lao động về điều kiện lao động và quan hệ lao động01/02/2021
    Nghị định 135/2020/NĐ-CP quy định về tuổi nghỉ hưu01/01/2021
    Thông tư 10/2020/TT-BLĐTBXH hướng dẫn Bộ luật Lao động về nội dung của hợp đồng lao động, Hội đồng thương lượng tập thể và nghề, công việc có ảnh hưởng xấu tới chức năng sinh sản, nuôi con do Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội ban hành01/01/2021
    Thông tư 09/2020/TT-BLĐTBXH hướng dẫn Bộ luật Lao động về lao động chưa thành niên do Bộ trưởng Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội ban hành15/03/2021

    2. Tổng hợp Án lệ về lao động đang có hiệu lực

    Án lệ là những lập luận, phán quyết trong bản án, quyết định đã có hiệu lực pháp luật của Tòa án về một vụ việc cụ thể được Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao lựa chọn và được Chánh án Tòa án nhân dân tối cao công bố là án lệ để các Tòa án nghiên cứu, áp dụng trong xét xử. (Điều 1 Nghị quyết 04/2019/NQ-HĐTP)

    Tên văn bảnNgày hiệu lực
    Ngày 01/10/2023, Chánh án Tòa án nhân dân tối cao đã ban hành Quyết định số 364/QĐ-CA công bố Án lệ số 69/2023/AL về thẩm quyền của Trọng tài thương mại trong việc giải quyết tranh chấp thỏa thuận bảo mật thông tin và không cạnh tranh đã được Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao thông qua ngày 18/8/2023.18/8/2023
    Án lệ số 20/2018/AL về xác lập quan hệ hợp đồng lao động sau khi hết thời gian thử việc được Hội đồng Thẩm phán Tòa án nhân dân tối cao thông qua ngày 17 tháng 10 năm 2018 và được công bố theo Quyết định số 269/QĐ-CA ngày 06 tháng 11 năm 2018 của Chánh án Tòa án nhân dân tối cao17/10/2018

    3. Ngoài Bộ luật Lao động 2019 và các văn bản pháp luật về lao động ở trên, còn có một số văn bản luật dưới đây có tác động trực tiếp đến công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp:

    Tên văn bảnNgày hiệu lựcNội dung liên quan đến công tác nhân sự
    Luật An toàn, vệ sinh lao động năm 201501/07/2016
    		Luật này quy định việc bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động; chính sách, chế độ đối với người bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; trách nhiệm và quyền hạn của các tổ chức, cá nhân liên quan đến công tác an toàn, vệ sinh lao động và quản lý nhà nước về an toàn, vệ sinh lao động.
    Luật Giáo dục nghề nghiệp năm 201401/07/2015Luật này quy định về hệ thống giáo dục nghề nghiệp; tổ chức, hoạt động của cơ sở giáo dục nghề nghiệp; quyền và nghĩa vụ của tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động giáo dục nghề nghiệp.
    Luật Thuế thu nhập cá nhân 200701/01/2009Luật này quy định về đối tượng nộp thuế, thu nhập chịu thuế, thu nhập được miễn thuế, giảm thuế và căn cứ tính thuế thu nhập cá nhân.
    Luật Việc làm năm 201301/01/2015Luật này quy định chính sách hỗ trợ tạo việc làm; thông tin thị trường lao động; đánh giá, cấp chứng chỉ kỹ năng nghề quốc gia; tổ chức, hoạt động dịch vụ việc làm; bảo hiểm thất nghiệp và quản lý nhà nước về việc làm.
    Luật Công đoàn năm 201201/01/2013Luật này quy định về quyền thành lập, gia nhập và hoạt động công đoàn của người lao động; chức năng, quyền, trách nhiệm của Công đoàn; quyền, trách nhiệm của đoàn viên công đoàn; trách nhiệm của Nhà nước, cơ quan nhà nước, tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp sử dụng lao động đối với Công đoàn; bảo đảm hoạt động của Công đoàn; giải quyết tranh chấp và xử lý vi phạm pháp luật về công đoàn.
    Luật Bảo hiểm xã hội năm 201401/01/2016Luật này quy định chế độ, chính sách bảo hiểm xã hội; quyền và trách nhiệm của người lao động, người sử dụng lao động; cơ quan, tổ chức, cá nhân có liên quan đến bảo hiểm xã hội, tổ chức đại diện tập thể lao động, tổ chức đại diện người sử dụng lao động; cơ quan bảo hiểm xã hội; quỹ bảo hiểm xã hội; thủ tục thực hiện bảo hiểm xã hội và quản lý nhà nước về bảo hiểm xã hội.
    Luật Người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng năm 202001/01/2022Luật này quy định về quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng, doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp và cơ quan, tổ chức, cá nhân có liên quan đến lĩnh vực người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng; bồi dưỡng kỹ năng nghề, ngoại ngữ, giáo dục định hướng cho người lao động; Quỹ Hỗ trợ việc làm ngoài nước; chính sách đối với người lao động; quản lý nhà nước trong lĩnh vực người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.

    4. Ngoài các văn bản pháp luật về lao động ở trên còn một số các văn bản khác có liên quan nhưng ít tác động đến công tác quản trị nhân sự gồm có:

    Tên văn bảnNgày hiệu lựcNội dung liên quan đến công tác nhân sự
    Luật người khuyết tật 201001/01/2011Một số quy định liên quan đến sử dụng lao động là người khuyết tật
    Luật Trẻ em 201601/06/2017Một số quy định liên quan đến sử dụng lao động là người chưa thành niên
    Bộ luật Tố tụng Dân sự 201501/07/2016Một số quy định liên quan đến giải quyết tranh chấp lao động
    Luật Bình đẳng giới 200601/07/2007Một số quy định liên quan đến bình đẳng giới và lao động nữ
    Luật người cao tuổi năm 200901/07/2010Một số quy định liên quan đến sử dụng lao động là người cao tuổi
    Các văn bản quốc tế mà Việt Nam tham gia là thành viên

    Trên đây là danh sách tổng hợp văn bản pháp luật về lao động đang có hiệu lực thi hành năm 2024. HRLegal.vn sẽ cập nhật thường xuyên khi có các văn bản pháp lý nhân sự mới ban hành, sửa đổi, bổ sung. Mọi vướng mắc, vui lòng liên hệ với HR Legal để được tư vấn pháp luật lao động miễn phí.

  • Bản tin pháp lý nhân sự năm 2024

    Tân Nguyễn

    Bản tin pháp lý nhân sự – cập nhật thông tin các văn bản pháp luật lao động mới ban hành, sắp hết hiệu lực, bị thay thế, sửa đổi bổ sung.

    Ngày 23/02/2024

    Ngày 23/02/2024, Bộ Lao động Thương binh và Xã hội ban hành Thông tư 02/2024/TT-BLĐTBXH sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư 21/2021/TT-BLĐTBXH ngày 15/12/2021 của Bộ trưởng Bộ Lao động Thương binh và Xã hội quy định chi tiết một số điều của Luật Người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.

    1. Tài liệu chứng minh được cơ quan chức năng nước tiếp nhận lao động cho phép tuyển dụng lao động nước ngoài đối với bên nước ngoài lần đầu hợp tác với doanh nghiệp Việt Nam là giấy tờ sau:

    – Trường hợp bên nước ngoài là người sử dụng lao động, tài liệu chứng minh bao gồm:

    * 01 bản sao giấy phép kinh doanh hoặc giấy tờ khác tương đương do cơ quan chức năng cấp cho người sử dụng lao động thể hiện lĩnh vực kinh doanh phù hợp với ngành, nghề công việc tuyển dụng lao động nước ngoài, kèm bản dịch tiếng Việt;

    * Đối với nước có quy định về điều kiện tiếp nhận lao động nước ngoài thì cung cấp 01 bản sao tài liệu thể hiện người sử dụng lao động đáp ứng quy định này, kèm bản dịch tiếng Việt.

    – Trường hợp bên nước ngoài là tổ chức dịch vụ việc làm, tài liệu chứng minh bao gồm:

    * 01 bản sao giấy phép kinh doanh hoặc giấy tờ khác tương đương do cơ quan chức năng cấp hoặc xác nhận cho tổ chức dịch vụ việc làm thể hiện ngành, nghề kinh doanh bao gồm dịch vụ việc làm, kèm bản dịch tiếng Việt;

    * 01 bản sao thỏa thuận hợp tác hoặc văn bản đề nghị chuẩn bị nguồn hoặc tuyển dụng lao động Việt Nam của người sử dụng lao động cho tổ chức dịch vụ việc làm, kèm bản dịch tiếng Việt;

    * Tài liệu chứng minh đối với người sử dụng lao động quy định tại điểm a khoản này.

    2. Mức trần giá dịch vụ theo hợp đồng môi giới theo thỏa thuận giữa doanh nghiệp dịch vụ với tổ chức, cá nhân trung gian nhưng không được vượt quá 0,5 tháng tiền lương theo hợp đồng của người lao động cho mỗi 12 tháng làm việc.

    3. Trường hợp hợp đồng lao động có thời hạn làm việc từ 36 tháng trở lên thì mức trần giá dịch vụ theo hợp đồng môi giới không quá 1,5 tháng tiền lương theo hợp đồng của người lao động.

    Thông tư 02/2024/TT-BLĐTBXH có hiệu lực từ 15/5/2024.

    Xem và tải về Thông tư 02/2024/TT-BLĐTBXH: Bản PDF – Bản Docx

    Ngày 23/02/2024

    Ngày 23/02/2024, Chính phủ ban hành Nghị định 21/2024/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 51/2016/NĐ-CP ngày 13 tháng 6 năm 2016 của Chính phủ quy định quản lý lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với người lao động làm việc trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ và Nghị định số 52/2016/NĐ-CP ngày 13 tháng 6 năm 2016 của Chính phủ quy định tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với người quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ

    Nghị định này có hiệu lực thi hành từ ngày 10 tháng 4 năm 2024. Các chế độ về quỹ tiền lương, trả lương, thù lao, tiền thưởng quy định tại khoản 2 Điều 1, các khoản 3, khoản 4, khoản 6, khoản 7 và khoản 10 Điều 2 Nghị định này được thực hiện từ ngày 01 tháng 01 năm 2024.

    Xem văn bản

  • Tài liệu biểu mẫu pháp lý nhân sự mới nhất

    Tân Nguyễn

    HRLegal tổng hợp các tài liệu, biểu mẫu các văn bản pháp lý trong công tác quản trị nhân sự bắt buộc phải có theo quy định pháp luật, gồm có:

    • Mẫu hợp đồng lao đồng
    • Mẫu Thỏa ước lao động tập thể
    • Mẫu Nội quy lao động
    • Mẫu Quy chế dân chủ và đối thoại tại nơi làm việc
    • Mẫu Quy chế đánh giá hoàn thành công việc
    • Mẫu sổ quản lý lao động

    Các bạn tải về tại link drive này nhé. Nếu bạn tư vấn soạn thảo các văn bản pháp lý nhân sự, vui lòng liên hệ HRLegal.vn để được giải đáp nhé

  • Ưu và Nhược điểm của 04 nhóm tính cách nơi công sở

    Tân Nguyễn

    Có 4 nhóm tính cách chính với các ưu điểm và nhược điểm. Với mỗi tính cách bạn nên ứng phó thế nào hiệu quả để tránh mâu thuẫn và ảnh hưởng đến việc ra quyết định tuyển và giữ người, khen thưởng, hay giao đúng người đúng việc. Những gợi ý có tính cẩm nang này sẽ giúp thay đổi doanh nghiệp của bạn và làm cho hoạt động tại nơi làm việc được tốt hơn.

    Tính cách 1: Những người thẳng thắn, trực tiếp

    Đặc điểm: Những người thuộc nhóm thẳng thắn rất cởi mở. Họ luôn hướng tới hành động và không ngại đưa ra quyết định. Bàn làm việc của họ thường được xếp thành các chồng.

    Điểm mạnh:  Không ngại mạo hiểm, quyết đoán

    Điểm yếu:  Nhảy vào kết luận và có hành động quá nhanh, có thể cọ xát và thẳng thừng. Thậm chí gạt phăng ý tưởng của người khác. Làm thế nào để làm việc với những người tính cách thẳng thắn?

    – Hãy chuẩn bị kỹ càng và chỉ nên liên quan đến công việc mà thôi.

    -Hãy cung cấp cho họ nhiều lựa chọn có thể thay thế để lựa chọn giúp họ không cảm thấy thiếu cơ sở vững vàng.

    – Thiết lập ranh giới rõ ràng: nhóm tính cách này sẽ dễ dàng chuyển sang điểm yếu (thẳng thừng). Không nên tiếp xúc quá gần khi tranh luận.

    Xem thêm: 

    7 yêu cầu cơ bản cho những ai muốn theo nghề nhân sự

    4 cách test Ứng viên bất kỳ nhà tuyển dụng nào cũng phải biết

    Làm thế nào để làm cho nhóm tính cách thẳng thắn cảm thấy đặc biệt?

    -Ghi nhận những kết quả có tính nền tảng của họ và những thay đổi mà họ đang thực hiện.

    – Tạo cho họ một vị trí có phạm vi chủ động hoặc có thẩm quyền trong một dự án nhóm thay vì một cái gì đó có xu hướng chi tiết.

    Tính cách 2: Những người làm việc theo tinh thần

    Đặc điểm: Những người có tính cách làm việc theo tinh thần thường cuốn hút và thích có những người khác tham gia trong một dự án. Anh ta hoặc cô ta thích làm việc theo nhóm và rủ những người khác tham gia. Góc làm việc của họ khá lộn xộn.

    Điểm mạnh: Rất hợp tác và dễ dàng cùng làm việc.

    Điểm yếu: Có thể đưa ra lựa chọn vội vàng thiếu chính xác trước khi thu thập đủ thông tin. Dễ bột phát. Làm thế nào để làm việc với tính cách làm việc theo tinh thần?

    -Tạo điều kiện để họ đưa ra thông tin ban đầu và ý tưởng

    – Khi đưa ra thông tin phản hồi tiêu cực nên nói về công việc (ví dụ, dự án) chung chung thay vì phản hồi tiêu cực cá nhân. Họ rất nhạy cảm khi bị bỏ qua.

    – Tập trung vào bức tranh lớn của dự án. Cố gắng tránh chỉ trích các chi tiết nhỏ. Giữ dự án là một bức tranh tổng thể.

    Làm thế nào để làm cho tính cách dựa vào tinh thần cảm thấy đặc biệt?

    – Cung cấp cho họ rất nhiều lời khen ngợi và ghi nhậnnhững ý tưởng của họ

    -Ghi nhận khả năng thu hút những người khác của họ.

    Tính cách 3: Nhóm những người quan tâm, chu đáo

    Đặc điểm: Họ thường hay thích khuyến khích và huấn luyện. Dễ tính và không gây ra xung đột. Bàn làm việc của họ có rất nhiều đồ lưu niệm cá nhân.

    Điểm mạnh: Dễ dàng hợp tác với những người khác. Linh hoạt và hay ghi nhận những ý tưởng mới.

    Điểm yếu: Khó ra quyết định hoặc cho người khác phản hồi của mình. Làm thế nào để làm việc với những người nhóm tính cách quan tâm, chu đáo?

    – Đề xuất các bước giải pháp có thể từng bước làm được để họ không bị choáng ngợp

    -Tìm cách để họ đưa ra thông tin phản hồi vì họ thường thụ động..

    Xem thêm: 

    Sếp nữ gốc Việt ở Google: Tuyển người không khó, giữ nhân tài mới khó!

    Robot đọc CV và nói tôi nên thất nghiệp thì hơn!

    Làm thế nào để làm cho những người có tính cách quan tâm, chu đáo cảm thấy đặc biệt?

    – Ghi nhận sự gắn bó, trung thành của họ

    – Tạo cho họ một vai trò giúp họ thể hiện sự tự tin và hỗ trợ những người khác.

    Tính cách 4: Những người có tính cách hệ thống

    Đặc điểm: luôn thường trực suy nghĩ tới việc đạt được các kết quả có chất lượng cao.Bàn làm việc của họ rất gọn gàng

    Điểm mạnh: Tư duy phân tích, chính xác, và triệt để.

    Điểm yếu: Có thể bị sa lầy trong các chi tiết. Có thể làm tổn thương người khác hoặc có vẻ không linh hoạt. Làm thế nào để làm việc với những người tính cách có hệ thống?

    – Cung cấp cho họ thông tin phản hồi thẳng thắn về những gì họ đang làm.

    – Hãy chắc chắn rằng bạn có cơ sở và dữ liệu khi đưa ra những phản hồi và những đề nghị, gợi ý.

    Làm thế nào để làm cho những người có tính cách có hệ thống cảm thấy đặc biệt?

    – Hãy khen ngợi các tiêu chuẩn cao cho các dự án mà họ đặt ra.

    – Phân công nhiệm vụ mà họ có thể phát triển mạnh về số lượng, thời hạn và chi tiết.

    Dù thực hiện ở quy mô nào, công việc đều được thực hiện bởi con người. Hiểu biết con người và cách ứng dụng thực tế sẽ giúp chúng ta giao tiêp hiệu quả, thực hiện công việc thành công, và đem đến những kết quả và thành công trên mong đợi không chỉ cho tổ chức mà cả cá nhân

    Theo HRG

  • 4 cách test Ứng viên bất kỳ nhà tuyển dụng nào cũng phải biết

    Tân Nguyễn

    Tìm được người phù hợp với vị trí, môi trường luôn là nỗi trăn trở của chúng ta. Trở về thời kỳ sơ khai, có lẽ sự phân hóa lao động – hay còn gọi là nghề nghiệp – bắt đầu khi 1 người giỏi về cái gì đó thì đứng ra lãnh đạo cái ấy. Còn ngày nay, chúng ta được thừa hưởng thành quả sau bao nhiêu năm nguyên cứu, tìm hiểu tâm lý, hành vi con người. Đó là các phương pháp test năng lực ứng viên. Bài viết giới thiệu 4 phương pháp test ứng viên rất hữu dụng cho nhà tuyển dụng.

    1. Các dạng kiểm tra các loại hình trí thông minh:

    Trong quyển Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences của nhà tâm lý học Howard Gardner xuất bản năm 1983 đã chỉ ra rằng con người có 8 loại trí thông minh:

    Khái niệm IQ (Intelligence Quotient – chỉ số thông minh) được đề cập khi đó với mục đích đo lường khả năng trí lực, năng lực học hỏi, khả năng hiểu và xử lý tình huống, năng lực suy nghĩ logic, phản biện, sự nhạy bén trong suy nghĩ…

    Thuật ngữ Trí thông minh cảm xúc (Emotional Quotient – EQ) được nhà tâm lý học Peter Salovey ở ĐH Yale và John Mayer ở ĐH New Hampshire sử dụng từ năm 1990. Qua đó, EQ đo lường năng lực, khả năng hay kỹ năng của một người trong cảm nhận, đánh giá, và quản lý cảm xúc của bản thân, của người khác hay của một nhóm người.

    Năm 1997, nhà tâm lý học người Mỹ Paul Stoltz lần đầu tiên đưa ra 1 khái niệm mới: AQ (Adversity Quotient) trong cuốn sách “Adversity Quotient: Turning Obstacles into Opportunities” (AQ: Xoay chuyển trở ngại thành cơ hội). Trong đó, ông định nghĩa, AQ là đại lượng đo khả năng đối diện và xoay sở của một người trước các thay đổi, áp lực và các tình huống khó khăn. Tại sao một số người trở nên xuất chúng, rất thành công, trong khi những người khác lại nản lòng, thất bại cho dù họ có thừa thông minh hoặc tư cách tốt? Điểm khác nhau giữa họ chính là sự chênh lệch về AQ – khả năng đương đầu và đương đầu có hiệu quả trước bất hạnh và nghịch cảnh.

    Có rất nhiều bài test các loại hình trí thông minh trên internet ngày nay. Các bạn có thể dễ dàng tìm thấy các trung tâm test sinh trắc học vân tay, kết quả của bạn nhận được từ việc quét 10 vân tay của mình là một báo cáo về “cơ cấu” của chính bạn.

    IQ, EQ và AQ thường là bộ câu hỏi, bạn được yêu cầu trả lời các câu hỏi theo suy nghĩ của mình hoặc lựa chọn các hình ảnh, con số sẵn có.

    2. Bài Đánh Giá Tính Cách Theo Thuyết D.I.S.C

    Năm 1928  nhà tâm lý học nổi tiếng Tiến sĩ William Moulton Marston  giới thiệu trong cuốn “Những cảm xúc của người bình thường”  khái niệm  DISC. Theo kết quả của công trình của mình, Marston đã phát triển đánh giá DISC như là một công cụ để đo bốn đặc tính hành vi chính:

    Sự thống trị (D)

    Ảnh hưởng (I)

    Sự Ổn định (S)

    Sự tận tâm ( C)

    Các ứng dụng chính của Hồ sơ Tính cách DISC bao gồm:

    • Tăng cường kỹ năng giao tiếp

    • Xây dựng năng lực lãnh đạo

    • Giải quyết xung đột giữa các cá nhân

    • Chọn các mục tiêu có thể đạt được

    • Tăng cường năng suất và năng suất

    • Động lực gia tăng

    • Tăng cường kỹ năng làm việc

    • Xây dựng đội ngũ vững mạnh

    • Nuôi dưỡng năng xuất công việc hoặc thói quen học tập tốt

    • Ra quyết định tuyển dụng thông minh

    DISC cũng là một dạng test phổ biến miễn phí, bạn có thể dễ dàng tìm thấy các bài test này trên mạng.

    DISC thường là 1 loạt câu hỏi lựa chọn. Kết quả thể hiện bạn có đặc tính nào trong 4 nhóm tính cach đã nói trên.

    3. Trắc nghiệm tính cách MBTI

    MBTI (Myers-Briggs Type Indication) – Phân loại tính cách là phương pháp sử dụng những câu hỏi trắc nghiệm tâm lý để xác định tính cách của con người, dựa vào đó chúng ta hiểu chính mình hơn, nếu biết được tính cách của người khác chúng ta có thể đoán được suy nghĩ, hành động của họ. MBTI được ứng dụng nhiều trong việc: Xây dựng đội ngũ nhân viên, quản lý và đào tạo, đối phó với căng thẳng, giải quyết xung đột, đàm phán, hướng dẫn nghề nghiệp, xây dựng các mối quan hệ cá nhân tốt hơn.

    MBTI là dạng trắc nghiệm tâm lý gồm 50 câu hỏi hoặc ngắn hơn. Kết quả thể hiện tính cách của bạn nào đâu trong 16 nhóm tính cách. Mỗi nhóm tính cách có ví dụ về người nổi tiếng, nghề nghiệp nên chọn. Cũng như DISC, MBIT thường dễ dàng tìm thấy các bài test miễn phí trên mạng.

    4. Strength Finder 2.0

    Năm 1998, Donald O. Clifton, cha đẻ của thuyết Sức mạnh cùng với Tom Rath và một nhóm các nhà khoa học tại Gallup đã tạo ra đánh giá StrengthsFinder trực tuyến. Với quan điểm, mỗi cá nhân chúng ta nếu được tạo cơ hội phát huy tối đa điểm mạnh của mình sẽ đạt được thành công nhất định, Clifton StrengthsFinder là bài trắc nghiệm trực tuyến với 170-175 trắc nghiệm lựa chọn trong 35 phút. Kết quả sẽ phân tích 34 điểm mạnh ở bạn. Với chi phí 20$ cho một lần test, bạn sẽ biết được 5 điểm mạnh nhất của chính mình. Bạn có thể tìm hiểu thêm thông tin thông qua trang web:
    http://strengths.gallup.com/110443/History.aspx

    Để nhìn nhận đánh giá một người cần kết hợp nhiều thông tin, càng có nhiều dữ liệu về người đó, chúng ta càng có cơ sở để quyết định tuyển dụng hoặc điều chuyển một người. Các phương pháp test đều có ưu và khuyết điểm của nó. Một nhà nhân sự có tâm là người biết kết hợp và linh hoạt trong quyết định của mình. Bài viết được tổng hợp từ các nguồn và trải nghiệm của người viết. Tùy theo môi trường, sự ứng dụng có thể mang lại kết quả khác nhau. Rất mong sự góp ý của các bạn để cùng nhau hoàn thiện kỹ năng tuyển dụng.

    Tác giả: Nguyễn Quốc An – Chuyên viên nhân sự – Cố vấn HRCVN.COM

  • Giấy tờ cần có để minh người phụ thuộc khi nộp thuế TNCN

    Tân Nguyễn
    Người nộp thuế thu nhập cá nhân nếu có người phụ thuộc sẽ được giảm trừ trừ khi tính thuế. Để được giảm trừ thuế TNCN, người nộp thuế cần có hồ sơ chứng minh người phụ thuộc.

    Hồ sơ chứng minh người phụ thuộc

    Theo điểm g Điều 9 Thông tư 111/2013/TT-BTC, hồ sơ chứng minh người phụ thuộc giảm trừ gia cảnh được quy định cụ thể như sau:

    Đối với con:

    – Con dưới 18 tuổi, hồ sơ gồm:

    + Bản chụp Giấy khai sinh;

    + Bản chụp Chứng minh nhân dân (nếu có).

    – Con từ 18 tuổi trở lên bị khuyết tật, không có khả năng lao động, hồ sơ gồm:

    + Bản chụp Giấy khai sinh;

    + Bản chụp Chứng minh nhân dân (nếu có);

    + Bản chụp Giấy xác nhận khuyết tật;

    – Con đang theo học tại các bậc học, hồ sơ chứng minh gồm:

    + Bản chụp Giấy khai sinh;

    + Bản chụp Thẻ sinh viên hoặc bản khai có xác nhận của nhà trường.

    – Trường hợp là con nuôi, con ngoài giá thú, con riêng thì ngoài các giấy tờ theo từng trường hợp nêu trên, hồ sơ chứng minh cần có thêm giấy tờ khác để chứng minh mối quan hệ như:

    + Bản chụp quyết định công nhận việc nuôi con nuôi;

    + Quyết định công nhận việc nhận cha, mẹ, con của cơ quan nhà nước có thẩm quyền…

    Đối với vợ hoặc chồng:

    Hồ sơ chứng minh gồm:

    – Bản chụp Chứng minh nhân dân.

    – Bản chụp sổ hộ khẩu hoặc Bản chụp Giấy chứng nhận kết hôn.

    Trường hợp vợ hoặc chồng trong độ tuổi lao động thì ngoài các giấy tờ nêu trên hồ sơ chứng minh cần có thêm giấy tờ khác chứng minh người phụ thuộc không có khả năng lao động như bản chụp Giấy xác nhận khuyết tật…

    Đối với cha đẻ, mẹ đẻ, cha vợ, mẹ vợ:

    Hồ sơ chứng minh gồm:

    – Bản chụp Chứng minh nhân dân.

    – Giấy tờ hợp pháp để xác định mối quan hệ của người phụ thuộc với người nộp thuế như bản chụp sổ hộ khẩu (nếu có cùng sổ hộ khẩu), giấy khai sinh, quyết định công nhận việc nhận cha, mẹ, con của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.

    Trường hợp trong độ tuổi lao động thì ngoài các giấy tờ nêu trên, hồ sơ chứng minh cần có thêm giấy tờ chứng minh là người khuyết tật, không có khả năng lao động như bản chụp Giấy xác nhận khuyết tật.

    Đối với các cá nhân khác:

    – Bản chụp Chứng minh nhân dân hoặc Giấy khai sinh.

    – Các giấy tờ hợp pháp để xác định trách nhiệm nuôi dưỡng theo quy định của pháp luật.

    Trường hợp người phụ thuộc trong độ tuổi lao động thì ngoài các giấy tờ nêu trên, hồ sơ chứng minh cần có thêm giấy tờ chứng minh không có khả năng lao động như bản chụp Giấy xác nhận khuyết tật.

    Lưu ý: Các giấy tờ hợp pháp là bất kỳ giấy tờ pháp lý nào xác định được mối quan hệ của người nộp thuế với người phụ thuộc như:

    – Bản chụp giấy tờ xác định nghĩa vụ nuôi dưỡng theo quy định của pháp luật (nếu có).

    (Bản kê khai về người phải trực tiếp nuôi dưỡng theo Mẫu số 09/XN-NPT-TNCN)

    – Bản chụp sổ hộ khẩu (nếu có cùng sổ hộ khẩu)…

    – Cá nhân cư trú là người nước ngoài, nếu không có hồ sơ theo hướng dẫn đối với từng trường hợp cụ thể nêu trên thì phải có các tài liệu pháp lý tương tự để làm căn cứ chứng minh người phụ thuộc.

    Địa điểm, thời hạn nộp hồ sơ chứng minh người phụ thuộc

    Theo điểm h khoản 1 Điều 9 Thông tư 111/2013/TT-BTC, địa điểm, thời hạn nộp hồ sơ được quy định cụ thể như sau:

    – Địa điểm nộp hồ sơ chứng minh người phụ thuộc là nơi người nộp thuế nộp bản đăng ký người phụ thuộc.

    Tổ chức trả thu nhập (doanh nghiệp) có trách nhiệm lưu giữ hồ sơ chứng minh người phụ thuộc và xuất trình khi cơ quan thuế thanh tra, kiểm tra thuế.

    – Thời hạn nộp hồ sơ: Trong vòng ba (03) tháng kể từ ngày nộp tờ khai đăng ký người phụ thuộc (bao gồm cả trường hợp đăng ký thay đổi người phụ thuộc).

    Lưu ý: Quá thời hạn nộp hồ sơ, nếu người nộp thuế không nộp hồ sơ chứng minh người phụ thuộc sẽ không được giảm trừ cho người phụ thuộc và phải điều chỉnh lại số thuế phải nộp

    Theo: LuatVietNam

  • Văn hóa nghỉ việc: hãy tử tế và rời đi trong tư thế ngẩng cao đầu

    Tân Nguyễn

    Có những người nghỉ việc rồi vẫn được sếp và đồng nghiệp cũ trân trọng nhưng chẳng hiểu sao có những người lại chẳng bao giờ được nhắc đến, mà có nhắc thì cũng là với ấn tượng cực xấu. Cái đó người ta gọi là sự khác biệt trong “tư duy” văn hóa nghỉ việc, và là văn hóa chia tay đúng mực của mỗi cá nhân.

    “Những người thông minh sẽ rời bỏ công việc một cách có trách nhiệm và thân thiện. Họ chắc chắn sẽ không phá vỡ chiếc cầu nối, mối quan hệ với sếp và đồng nghiệp cũ”, chuyên gia quản trị kinh doanh Suzy Welch chia sẻ.

    Cho dù rời bỏ công việc bạn thích hay chán ghét, để lại ấn tượng tốt đẹp với sếp và các đồng nghiệp cũ đều rất quan trọng. Các nhà tuyển dụng đánh giá hồ sơ của bạn rất kỹ càng, vì thế đừng bao giờ rời bỏ công việc một cách hậm hực, để rồi nó có thể ám ảnh sự nghiệp của bạn mãi về sau. 

    Nhà lãnh đạo trẻ cần phải có những phẩm chất sau đây

    Dưới đây là những điều chuyên gia quản trị kinh doanh Suzy Welch khuyên bạn nên làm trước khi nói lời chia tay với vị trí hiện tại: 

    1. Văn hóa nghỉ việc: Đừng nghỉ việc quá bất ngờ

    Bạn có thể không muốn cung cấp cho sếp hiện tại nguyên nhân đầy đủ của quyết định nghỉ việc, nhưng ít nhất cũng đừng bao giờ rời khỏi công ty mà không có bất kỳ lời thông báo trước nào.

    Suzy Welch gợi ý rằng, khi quyết định nghỉ việc, bạn nên thông báo cho sếp với email có tiêu đề: Tương lai của tôi. 

    Bạn có thể bắt đầu nội dung của email bằng cách nói lịch sự: Tôi hy vọng chúng ta có thể có một cuộc gặp và thảo luận về tương lai của tôi với công ty vào ngày mai. Theo đó, người quản lý của bạn sẽ có ít nhất 12 giờ để xử lý thông tin bạn sẽ rời khỏi công ty.

    Khi cuộc gặp diễn ra, Suzy Welch khuyên bạn không nên quá trung thực về quyết định nghỉ theo bất kỳ xu hướng tiêu cực nào: “Thực tế, tất cả mọi người đều có sự chuẩn bị để công việc mới khi quyết định nghỉ việc. Nhưng đừng nói quá nhiều về vị trí tương lai của bạn”.

    2. Văn hóa nghỉ việc: Bàn giao công việc có thiện chí với người kế nghiệm

    Để tránh gây ảnh hưởng đến công việc chung khi bạn nghỉ việc, Suzy Welcho nói rằng bạn nên bàn giao tất cả công việc và các thông tin cần thiết cho người kế nhiệm để tránh xảy ra gián đoạn. Bạn có thể viết một bản thống kế công việc và hướng dẫn để đồng nghiệp có thể tiếp tục đảm nhận công việc của bạn một cách thuận lợi. Hoặc có thể đề nghị sẵn sàng trả lời bất kỳ câu hỏi nào về công việc trong vòng 3 tháng tới để giúp họ giải quyết tiếp các công việc.

    10 biểu hiện này cho thấy 1 kẻ bất tài, bạn có mấy?

    “Bạn càng bàn giao công việc đầy đủ và có thiện chí, sự ra đi của bạn càng hiên ngang. Thế giới rất nhỏ bé, bạn có thể gặp lại sếp hay đồng nghiệp cũ trong một tình huống nào đó trong tương lai mà chính bạn cũng không ngờ. Vì thế hãy cư xử lịch thiệp khi rời bỏ công việc”, Suzy Welch khuyên.

    3. Văn hóa nghỉ việc: Bày tỏ lòng biết ơn

    Chuyên gia Suzy Welch khuyên bạn nên thể hiện sự đánh giá tốt của bạn với sếp và những đồng nghiệp đã cùng bạn đi một quãng đường dài. Ngay cả khi đó là một môi trường làm việc khó ưa, bạn cũng nên nói lời cảm ơn với sếp và các đồng nghiệp vì đã có cơ hội làm việc ở đó: “Cảm ơn vì đã được làm việc cùng sếp và mọi người. Đó là một kinh nghiệm đáng ngạc nhiên dành cho cá nhân tôi”.

    10 điều tâm đắc nhất trong “Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế”

    Dù từ bỏ một công việc có thể là một trong những điều khó khăn nhất mà bạn phải làm, thì cũng hãy chia tay khôn ngoan để tránh cho nhau những hệ luỵ về sau. Ấn tượng ban đầu có thể rất quan trọng, nhưng ấn tượng cuối cùng còn quan trọng hơn. Hãy để mọi người nhớ về mình với sự tôn trọng và quý mến kể cả khi bạn đã rời bỏ công việc. Những chiến lược trên đây có thể là một kinh nghiệm tốt cho công việc và tương lai của bạn.

    Minh An – HRCVN

    Theo Thời đại/CNBC

  • Hướng dẫn tạo Google Form (biểu mẫu) trong Google Drive

    Tân Nguyễn

    Khi tổ chức sự kiện, khóa học, lập bảng khảo sát…v.v. bạn thu thập thông tin khách hàng và các số liệu thống kê.

    Nếu theo cách làm thông thường thì bạn sẽ tốn nhiều thời gian và khó kiểm soát, đặc biệt là khi làm việc theo nhóm (teamworks).

    Nếu đầu tư vào 1 hệ thống quản lý chuyên nghiệp thì tổ chức của bạn sẽ tốn không ít chi phí và thời gian cho việc đó và chưa chắc đã mang lại hiệu quả tối đa cho công việc kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, việc làm ấy diễn ra thường xuyên, cần kiểm soát ở mức độ cao hơn, nghiệp vụ phức tạp, chuyên nghiệp hơn và mang tính lâu dài thì bạn nên đầu tư xây dựng 1 hệ thống quản lý riêng cho doanh nghiệp của mình.

    Trong bài viết này tôi sẽ hướng dẫn bạn 1 giải pháp đơn giản mà hiệu quả vô cùng, 1 công cụ miễn phí được cung cấp bởi Google đó chính là Google Form hay còn gọi là Google biểu mẫu.

    Để tạo một Google Form bạn cần đăng nhập vào tài khoản Gmail của bạn.

    Trên giao diện Gmail hoặc Google.com bạn sẽ nhìn thấy biểu tượng cửa sổ ở góc trên bên phải, bạn click vào đó sẽ xổ ra các sản phẩm của Google, bạn tìm và chọn vào Drive

    Hướng dẫn tạo Google Form

    Lập tức bạn sẽ được chuyển đến giao diện Google Drive, ở đây bạn quản lý được tất cả những file mà bạn tải lên và những file mà bạn tạo ra trong Google Drive.

    Sau đó bạn click vào nút Mới ở phía bên trái màn hình của bạn, rồi chọn Ứng dụng khác -> Google Biểu mẫu

    tạo google form thế nào

    Giao diện biên soạn biểu mẫu được mở ra tương tự như hình dưới đây

    hướng dẫn tạo google form

    Bạn nhập tiêu đề và mô tả cho biểu mẫu của bạn.

    Click vào phần Câu hỏi không có tiêu đề để thay đổi/chỉnh sửa câu hỏi đầu tiên của bạn.

    Bên phải màn hình luôn có 1 thanh công cụ chạy dọc mỗi khi bạn thay đổi hay click chọn phần cần chỉnh sửa

    1. Click vào dấu + đầu tiên để thêm 1 câu hỏi mới

    Nếu thứ tự câu hỏi đang k theo ý của bạn thì bạn giữ chuột và kéo thả vị trí các câu hỏi để sắp xếp theo ý muốn của bạn nhé

    Nếu câu hỏi chỉ cần ở dạng text ngắn ví dụ như Họ và tên của bạn là gì? thì bạn chỉ cần chọn kiểu câu hỏi là Trả lời ngắn

    Phía dưới mỗi câu hỏi đều có các nút công cụ khác như Nhân bản câu hỏi, Xóa, Bắt buộc (chọn vào đó nếu đây là câu hỏi bắt buộc trả lời), Hiển thị mô tả và Xác thực dữ liệu

    2. Click vào hình chữ TT để thêm 1 tiêu đề mới cho biểu mẫu của bạn

    3. Thêm hình ảnh vào phần đầu của biểu mẫu

    Bạn có thể chèn hình ảnh từ thư viện hoặc tải ảnh lên từ máy tính hoặc chụp hình trực tiếp bằng camera của bạn.

    4. Google form còn hỗ trợ bạn chèn video vào biểu mẫu

    Bạn có thể chèn video trực tiếp từ Youtube.

    5. Nếu biểu mẫu của bạn cần tách thành nhiều phần khác nhau thì Google Form cũng đã hỗ trợ

    Khi bạn muốn phân loại thành nhiều nhóm câu hỏi khác nhau bạn có thể sử dụng tính năng chia phần này

    Trang trí cho biểu mẫu của bạn bằng bảng màu cho sẵn của Google

    Giao diện cài đặt nâng cao khác cho Google Form của bạn

    Sau khi bạn hoàn thành biểu mẫu của mình rồi thì có thể gửi biểu mẫu này cho người khác bằng cách click vào nút Gửi ở góc trên bên phái

    Bạn có thể lấy link biểu mẫu trực tiếp để gửi cho bạn bè của bạn qua facebook hay skype…

    Đây là kết quả sau khi Google Form của bạn được tạo thành công

    Để xem danh sách câu trả lời bạn chọn vào tab CÂU TRA LỜI trên giao diện chỉnh sửa form

    Nếu bạn muốn xem câu trả lời dưới dạng excel thì bạn click vào dấu + màu xanh như hình dưới đây

    Nếu là lần đầu tiên thì sẽ có hỏi bạn như hình dưới đây thì bạn chọn Tạo bảng tính mới nhé

    Bạn muốn chia sẻ tệp excel này cho nhân viên hay bạn khác cùng nhóm thì vào Tệp -> Chia sẻ

    Nếu bạn muốn ngừng nhận câu trả lời (đóng form) thì bạn tắt Chấp nhận câu trả lời

    Đó là tất cả những gì bạn cần nắm được khi làm việc với Google Form, tôi tin rằng công cụ này sẽ hỗ trợ rất tốt cho bạn.

    Nguồn: https://ngothang.com

  • 10 biểu hiện này cho thấy 1 kẻ bất tài, bạn có mấy?

    Tân Nguyễn

    Sở dĩ có người thua cuộc phần lớn là do một số thói quen xấu và cách suy nghĩ khiến họ trở nên tầm thường. Dưới đây là 10 biểu hiện hàng đầu của những người không có tiền đồ.

    1. Do dự, thiếu quyết đoán

    Có biết bao cơ hội chỉ vì do dự mà bị vuột mất trong vô vọng, để rồi đến cuối cùng, đến tư cách để thất bại cũng không có, chỉ biết ở đó thở dài ca thán. Một người không quyết đoán, không dám mạo hiểm, rất khó có cơ hội thành công.

    Trong bộ phim “Reply 1988” (Tựa Việt: Hồi đáp 1998), Jung Hwan có vô số cơ hội để tỏ tình với Duk Sun, nhưng tất cả đều bỏ lỡ vì do dự.

    Cuối cùng, nhìn vào Duk Sun và Choi Taek thành đôi, Jung Hwan tự nói với mình: “Duyên phận không thường xuyên tự tìm tới, nếu phải dùng 1 từ để miêu tả duyên phận thì đó nhất định là thời điểm. Nếu hôm nay tôi không bị cái đèn xanh đèn đỏ đáng chết đó chặn lại, nếu cái đèn đỏ đó giúp tôi 1 lần, tôi có lẽ đã có thể đứng trước mặt cô ấy. Tình yêu đầu của tôi luôn bị những thời điểm đáng chết đó níu lại… nhưng đáng trách lại không phải là cái đèn xanh đèn đỏ đó, cũng không phải là thời điểm mà là vô số những lần do dự của tôi…”

    Đọc thêm:

    Nhà lãnh đạo trẻ cần phải có những phẩm chất sau đây

    Sếp nữ gốc Việt ở Google: Tuyển người không khó, giữ nhân tài mới khó!

    Yang Lan, top 100 Phụ nữ quyền lực nhất thế giới của tạp chí Forbes năm 2013 từng nói: “Đôi khi sự hài hước của số phận nằm ở chỗ bạn luôn do dự, đợi đến khi có thể hạ được quyết tâm rồi thì đó cũng là lúc tấm màn “the end” được kéo xuống.”

    2. Trì hoãn

    Kế hoạch rất phong phú, nhưng thực hiện lại chẳng được bao nhiêu.

    Không biết bao lần tự nhắc mình phải làm chuyện này chuyện kia, nhưng vì tính hay trì hoãn của bản thân, chần chừ hết lần này tới lần khác, cuối cùng thành từ bỏ.

    Trì hoãn giống như bệnh ung thư trên con đường thành công, là một đặc điểm chung cho tất cả những người không có tiền đồ.

    Rất nhiều người, khi thị trường xuất hiện một sản phẩm nào đó mới, họ đều ngạc nhiên cảm thán rằng họ đã từng có ý tưởng tương tự.

    Bạn nghĩ được, người khác cũng nghĩ được, có một trăm người định làm, nhưng lại chỉ có một người thực hiện.

    Có lẽ là do thiếu can đảm, có lẽ là do thiếu điều kiện, hoặc cũng có lẽ chỉ vì sự chần chừ.

    Đôi khi, chỉ muộn một bước thôi cũng có thể thua một trận chiến, bỏ lỡ cả một thời đại.

    3. Nhiệt huyết 3 phút

    Nhiệt huyết 3 phút thì ai cũng có, nhưng 80% thất bại của thế giới đều là do bỏ dở giữa chừng.

    Những kẻ bất tài khi bắt đầu đều rất nhiệt tình, hứng thú cao độ, nhưng gặp một chút khó khăn đã bắt đầu phàn nàn, sự nhiệt tình giảm dần và cuối cùng là triệt để rút lui.

    Tôi đã từng nghĩ rằng một cô gái sẽ rất tuyệt nếu biết chơi guitar, vì vậy tôi ngay lập tức đi mua một cây đàn. Lần đầu tiên học đánh đàn, cảm thấy ngón tay rất đau, rất khó học. Sau 2 lần đến lớp, tôi đã bỏ cuộc.

    Sau một vài năm, tôi muốn học Harmonica bởi cảm thấy nó tương đối đơn giản và lại có thể mang theo bên mình bất cứ lúc nào. Thật tuyệt nếu mỗi khi đi du lịch có thể lấy nó ra thổi một vài bài, nhưng tôi chỉ nghĩ về nó mà không có hành động.

    Vì vậy, cho tới giờ vẫn chẳng biết bất cứ một loại nhạc cụ nào.

    4. Sợ bị từ chối

    Có biết bao người chỉ vì sĩ diện, sợ bị người khác từ chối mà không dám thử. Không ai thích bị từ chối nhưng phải học cách chấp nhận bị từ chối.

    Hãy nhớ rằng, trước khi bạn thành công, sĩ diện của bạn không hề đáng tiền.

    Một MC của đài truyền hình Trung ương Trung Quốc từng nói: “Trước đấy, tôi rất sợ bị người khác từ chối, càng sợ bị người khác khinh thường, nhưng khi trưởng thành hơn tôi phát hiện ra rằng bị từ chối là một phương thức để nhận thức về thế giới, bị khing thườnh là phương thức tốt nhất để nhìn lại bản thân, dùng góc độ này để nhìn nhận vấn đề, bạn sẽ không cảm thấy khó chịu, không xấu hổ nữa.”

    Bất luận là tổng thống hay những người tị nạn, ai cũng đều có lúc bất lực, có lúc bị coi thường, đây là một phần rất quan trọng của cuộc sống, là một phần của trưởng thành, nó không liên quan tới tôn nghiêm, chỉ liên quan tới góc nhìn nhận của vấn đề.

    Không ai thích bị từ chối, nhưng phải luôn học cách chấp nhận bị từ chối.

    5. Tự giới hạn bản thân

    Tự giới hạn, tự nghi ngờ chính mình, là kẻ thù lớn nhất của thành công.

    Tất cả những người không có tiền đồ đều đã từng nghi rằng: Tôi có thể làm được không? Sau một vài lần suy nghĩ về nó, bạn sẽ nhận được câu trả lời là “thôi, quên đi!”.

    Còn những người nên nghiệp lớn, suy nghĩ đầu tiên của học sẽ là làm thế nào để giải quyết vấn đề này, làm thế nào để thành công?

    6. Trốn tránh hiện thực

    Trước khi đi ngủ, nghĩ về hàng trăm con đường; khi thức dậy, vẫn đi trên con đường cũ.

    Hầu hết những người thua cuộc là đều những bệnh nhân mơ mộng điển hình.

    Luôn nghĩ về việc làm thế nào để có thể thành công, sau khi thành công sẽ có được danh tiếng và tiền tài ra sao.

    Hầu hết những người như này đều sẽ chẳng làm được việc gì ra hồn.

    Các nhà nghiên cứu tại Đại học Cardiff, Vương quốc Anh đã thực hiện một cuộc khảo sát với 2.316 tình nguyện viên đã từng chơi các trò chơi trực tuyến và kết quả chỉ có 9 người “đáp ứng” được tiêu chuẩn “nghiện game”. Nghiên cứu cho thấy:

    Bản thân các trò chơi trực tuyến không gây nghiện và bị ám ảnh bởi việc chơi game có thể là vì họ muốn thoát khỏi thực tế bất hạnh. Càng là người nghiện game thì sự hài lòng với thực tế càng thấp.

    Đọc thêm:

    10 điều tâm đắc nhất trong “Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế”

    Review sách: “Tôi muốn cuộc đời như tôi muốn”

    Steve Jobs từng nói: “Chỉ những người điên rồ tới mức nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới mới có thể thực sự thay đổi thế giới”.

    Gặp phải vấn đề, chủ động thay đổi thay vì trốn thoát, đó mới là ý nghĩa của cuộc sống.

    7. Luôn tìm lý do

    “Tôi đáng nhẽ là có thể được, nhưng mà…”

    Cái cớ là động thái to đùng đầu tiên để trốn tránh trách nhiệm.

    “Xin lỗi, hôm nay tắc đường quá nên tôi đến trễ.”

    “Nếu đổi đồng đội cho tôi thì công việc đã thành công từ lâu rồi!”

    “Tôi đã cố gắng hết sức rồi mà khách hàng vẫn chưa hài lòng, tôi còn có thể làm gì được nữa!”

    Khi gặp rắc rối, bạn luôn tìm kiếm lý do nào đó để che đậy lỗi lầm, để giảm bớt cảm giác tội lỗi và tìm kiếm sự an ủi, nhưng bạn nên biết rằng, người thua cuộc tìm cho mình một cái cớ, còn người chiến thắng tìm cho mình một phương pháp.

    Tìm một lý do khách quan để che đậy sự bất tài của bạn là cái cớ hèn nhát nhất.

    8. Sợ hãi

    Mạnh dạn thì thành công mà rụt rè thì chết đói.

    Trên thương trường khốc liệt, những người có tinh thần mạo hiểm bất luận là thất bại bao nhiêu lần đi chăng nữa thì đến cuối cùng, họ cũng đều sẽ vượt qua được nỗi sợ hãi. Còn những người bất tài, ngay từ khi chưa bắt đầu đã để nỗi sợ lấn át mình.

    Có người nói rằng, bơi lội không cần phải học, cái cần làm đó là khắc phục nỗi sợ với nước và tạo cho mình sự tự tin. Những người biết bơi đều biết rằng chẳng cần làm gì cũng có thể nổi được trên mặt nước.

    Điều thực sự cản trở một người, không phải là nước, mà là sự rụt rè bắt nguồn từ bên trong.

    9. Tự ti

    Nếu đã thế rồi vậy thì thôi đi vậy. Đây là loại tâm lý tự ti điển hình.

    Những trường hợp như này không hề hiếm, khi phát hiện ra mình muộn rồi liền không đi nữa, khi phát hiện mình làm không tốt liền từ bỏ.

    Đọc thêm:

    8 lí do bạn không nên trễ giờ nơi công sở

    Đi làm thuê vẫn trở thành triệu phú nếu bạn hiểu rõ 6 điều này!

    Bất cứ thành công nào cũng đều là “có công mài sắt có ngày nên kim”, có vậy mới có thể dang tay ra đón một “con đường trải đầy hoa”, chỉ tiếc là những người bất tài lại thường bỏ cuộc trước cả khi chạm vào sắt.

    10. Không chịu học hỏi

    Đôi khi, không phải là không học được mà là không muốn học.

    Và theo thời gian, chúng ta dần mất đi sự tò mò và chịu trói trước một cuộc sống rập khuôn.

    Một người không chấp nhận những điều mới, chẳng qua cũng chỉ là một cơ thể biết đi, cuối cùng sẽ bị xã hội loại bỏ.

    Thế giới này luôn có những người không sẵn sàng học hỏi những điều mới mẻ, không sẵn sàng học tin học, không sẵn sàng học cách đặt phòng trực tuyến, không sẵn sàng học cách sử dụng Zalo Pay, không sẵn sàng học ngoại ngữ …

    Họ mong chờ xã hội này sẽ vì họ không biết gì mà bao dung với họ, nếu không bao dung, họ sẽ lại cảm thán: “Thế giới này thật lạnh lùng!”.

    Jack Ma nói: “Trong thời đại hội nhập quốc tế này, bạn chỉ có thể bất khả chiến bại khi không ngừng học hỏi.”

    (Như Quỳnh – Theo Trí Thức Trẻ)

  • 9 vấn đề cần chuẩn bị khi xây dựng một website!

    Tân Nguyễn

    Đôi khi những gì bạn “nghĩ rằng bạn cần” với những gì bạn “thực sự cần làm ” để xây dựng một trang web lại không giống nhau. Và một trong những sai lầm lớn nhất của chúng ta khi bắt tay vào làm web là cố gắng làm quá nhiều thứ. Để rồi bạn cảm thấy choáng ngợp với một danh sách dài vô tận những điều bạn nghĩ cần phải làm, nhưng cuối cùng thì không biết làm gì và bắt đầu từ đâu.

    Theo HOSTVN bạn chỉ nên bắt đầu với những điều cơ bản nhất để xây dựng một trang web rồi thực hiện cải tiến, thêm các tính năng trong quá trình trang web phát triển, bạn không nên ôm đồm quá nhiều việc và muốn trang web phải hoàn hảo ngay từ đầu. Bởi vì:

    • Bạn sẽ lãng phí thời gian và tiền bạc khi tạo một trang web với những công cụ và tính năng mà có thể bạn sẽ không sử dụng đến.
    • Những tính năng mà bạn nghĩ là trang web bạn sẽ cần lại không phục vụ và cần thiết cho đối tượng khách hàng mục tiêu của bạn.
    • Hay những tính năng/công cụ đó không hoạt động tốt và có thể bạn phải thiết kế lại trang web

    Mỗi năm thay đổi một giao diện website mới dựa trên giao diện trước đó nhằm kế thừa những ưu điểm đồng thời khắc phục những nhược điểm của phiên bản cũ, để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

    Làm việc nhanh & tiết kiệm thời gian hơn với 25 phím tắt Outlook

    Trừ những website bán hàng thương mại thì sẽ cần một số tính năng như hỗ trợ thanh toán trực tuyến, đặt hàng hoặc quản lý khách hàng… thì bạn sẽ cần phải cài đặt thêm các plugin nâng cao hơn, còn dưới đây sẽ là danh sách 9 điều cơ bản, không thể thiếu để bạn có thể bắt đầu một website.

    1. Tên miền

    Tên miền là điều đầu tiên bạn cần nghĩ đến khi bắt đầu một trang web. Bởi đây là một địa chỉ để xác định danh tính trực tuyến của doanh nghiệp bạn trên mạng internet qua đó khách hàng dễ dàng tìm kiếm và truy cập đến website của bạn.

    Bạn nên đăng ký tên miền ngay khi có ý tưởng vì chỉ cần bạn chần chừ, rất có thể tên miền sẽ bị người khác đăng ký mất.

    Hiện tại có rất nhiều nhà cung cấp tên miền trong và ngoài nước cung cấp tên miền với chi phí tên miền dao động từ 109,000đ/năm đến 750,000đ/năm tùy thuộc vào đuôi tên miền bạn muốn đăng ký là tên miền Việt Nam hay tên miền Quốc tế.

    2. Địa chỉ Email doanh nghiệp

    Tại sao bạn lại cần Email doanh nghiệp? Vì nó thể hiện sự chuyên nghiệp của công ty bạn.

    Bạn thử nghĩ xem liệu khách hàng, đối tác sẽ tin tưởng một bức thư chào hàng được gửi đến từ email với đuôi tên miền doanh nghiệp nguyenvana@company.com hơn hay một bức thư được gửi đến từ một địa chỉ email mà ai cũng có thể tạo được nguyenvana@gmail.com hay nguyenvana@yahoo.com.

    Câu hỏi đầu tiên xuất hiện trong tâm trí khách hàng lúc đó có lẽ là: “Wow, công ty này thậm chí không thể chi ra 3$/ tháng cho email kinh doanh? Có vẻ không chuyên nghiệp lắm, dịch vụ/ sản phẩm của họ liệu có đáng tin cậy không?”

    Khi mà kênh email đang trở thành một phương thức trao đổi chủ yếu trong thời đại công nghệ số như hiện nay thì thật không dễ dàng để xây dựng lòng tin với khách hàng. Vậy nên một doanh nghiệp sử dụng các tài khoản email miễn phí khi giao dịch với khách hàng/đối tác càng làm giảm sự chuyên nghiệp và mức độ đáng tin cậy của doanh nghiệp đó.

    Vì vậy, nếu bạn nghiêm túc trong việc xây dựng trang web để hoạt động kinh doanh, thì khuyên bạn hãy lấy địa chỉ email với đuôi tên miền doanh nghiệp bạn nhằm tạo uy tín, tăng sự tin tưởng hơn đối với khách hàng và đối tác. Mức chi phí cho email doanh nghiệp trên thị trường hiện tại cũng khá rẻ để bạn dễ dàng có một địa chỉ email theo đuổi tên miền chuyên nghiệp.

    3. Chọn một công cụ thiết kế Website

    Công cụ xây dựng trang web là điều cần thiết để bạn có thể tạo một trang web nhanh chóng. Một số nhà xây dựng web phổ biến hơn mà bạn có thể đã nghe nói đến như WordPress, Wix, Squarespace và Weebly.

    Rất nhiều người lựa chọn các công cụ thiết kế website builder này ngay cả khi họ có thể tự code một trang web, bởi vì nó khá đơn giản ngay cả với những người mới  bắt đầu và bạn có thể rút ngắn được thời gian thực hiện mà vẫn tạo được một trang web chuyên nghiệp.

    Dưới đây là một số nhà xây dựng trang web phổ biến mà bạn có thể tham khảo:

    • Wix: Trình tạo trang web với nhiều tính năng chỉ với việc kéo – thả như công cụ đặt hàng trực tuyến, chèn nền video, hay tạo cửa hàng trực tuyến…
    • Squarespace: là một trong những công cụ xây dựng website phổ biến nhất. Nó cung cấp những mẫu đơn giản, hướng tới giao diện đẹp, dễ nhìn mà không cần phải là một người có khả năng lập trình và thiết kế.
    • Weebly: một trong những ứng dụng tạo website dễ dàng với các gói từ miễn phí tới có phí. Bạn có thể dễ dàng thêm vào website các thành phần như văn bản, slideshow hình ảnh, bản đồ, video, v.v… chỉ bằng cách kéo – thả.
    • WordPress: Một công cụ xây dựng trang web linh hoạt với nhiều tính năng mạnh mẽ đang được nhiều người lựa chọn nhất hiện nay.

    4. Web Hosting

    Web Hosting hay còn gọi là dịch vụ lưu trữ, nơi sẽ lưu trữ nội dung trang web của bạn. Khi có ai đó truy cập đến tên miền của bạn trên trình duyệt web thì trình duyệt sẽ lấy nội dung từ máy chủ lưu trữ nội dung của bạn.

    Có các loại dịch vụ lưu trữ trang web cơ bản sau:

    • Shared Hosting: Là dịch vụ lưu trữ mà bạn sử dụng chung (chia sẻ) một máy chủ với nhiều trang web khác. Tùy thuộc vào từng nhà cung cấp mà có những cách chia và đặt tên các loại shared hosting khác nhau, tuy nhiên có những loại cơ bản như sau: Hosting Linux hỗ trợ tốt các mã nguồn sử dụng ngôn ngữ PHP. Hosting Windows dùng cho mã nguồn sử dụng ngôn ngữ lập trình .NET, WordPress Hosting dịch vụ lưu trữ chuyên dụng cho mã nguồn WordPress, SEO Hosting hỗ trợ tốt cho những khách hàng muốn làm SEO…
    • VPS: là từ viết tắt của cụm từ Virtual Private Server (Máy chủ ảo riêng tư). Một VPS cũng giống như shared hosting, đó là sẽ có nhiều VPS được đặt trên cùng một máy chủ vật lý và được tạo ra bằng một công nghệ ảo hóa, tuy nhiên khác với Shared Hosting phải chia sẻ tài nguyên được xác định từ một máy chủ vật lý với tài nguyên cho phép rất thấp thì mỗi VPS đều sở hữu các thông số RAM hoàn toàn tách biệt và bạn có thể sử dụng toàn bộ tài nguyên được cấp phát. Chẳng hạn VPS bạn có 2GB RAM, 2 CPUs thì bạn sẽ hoàn toàn sử dụng hết các tài nguyên này mà không bị chia sẻ bởi các website khác vì mỗi VPS là một hệ thống máy chủ ảo độc lập dựa trên một máy chủ vật lý. Đó là lý do tại sao mà khi sử dụng VPS, website bạn sẽ không bị chậm vì quá tải và sẽ bảo mật tốt hơn.
    • Cloud VPS: các VPS được host trên 1 hệ thống gồm nhiều máy chủ vật lý khác nhau, nên giả sử 1 VPS được đặt tại một máy chủ, mà máy chủ đó gặp sự cố, thì VPS đó tự động được chuyển qua 1 máy chủ khác trong hệ thống. Điều này đảm bảo được tính sẵn sàng cao cho Cloud VPS.

    Nếu bạn mới bắt tay vào xây dựng website và lượng khách hàng truy cập trang web chưa cao thì bạn có thể bắt đầu  với shared hosting, còn VPS phù hợp với những website có quy mô lớn, lượng truy cập cao… nên chi phí cũng khá cao so với shared hosting.

    5. Thiết kế  web

    Nếu bạn cần một trang web với nhiều tính năng nâng cao và chú trọng vào yếu tố trải nghiệm người dùng thì bạn nên thuê một đơn vị thiết kế web thay vì sử dụng công cụ thiết kế web đơn giản.

    Logo là một cách tuyệt vời để tạo ra nét đặc trưng và gây ấn tượng về thương hiệu doanh nghiệp và trang web của bạn với khách hàng. Khiến họ có thể nhớ đến doanh nghiệp bạn ngay cả khi  chỉ nhìn thấy logo.

    Bạn có thể thuê một nhà thiết kếa đồ họa để thiết kế logo cho doanh nghiệp bạn với một mức ngân sách vừa phải hoặc bạn có thể tự tạo logo bằng cách sử dụng môt số phần mềm tạo logo nhanh chóng như   http://www.logoshuffle.com/ để có một logo chỉ với 30s, tất cả những gì bạn cần là: nhập tên brand, nhập tag chuyên môn – liên quan của brand, chọn tông màu…

    7. Ảnh chất lượng cao cho trang web

    “Một hình ảnh có giá trị diễn đạt hơn cả ngàn lời nói”, do đó việc sử dụng hình ảnh giúp trang web của bạn trở nên thu hút và dễ hiểu hơn. Tuy nhiên việc sử dụng một hình ảnh kém chất lượng, được lựa chọn sơ sài lại có thể tạo nên tác dụng ngược lại, nó tạo cho khách hàng cảm giác trang web của bạn không được đầu tư và có thể sản phẩm dịch vụ của bạn cũng như vậy. Chính vì vậy bạn cần chú ý trong việc lựa chọn hình ảnh cho trang web của mình.

    7 yêu cầu cơ bản cho những ai muốn theo nghề nhân sự

    Dưới đây là một số nguồn ảnh mà bạn có thể tìm hình ảnh đẹp để tăng tính chuyên nghiệp của trang web của bạn:

    • Unsplash
    • 500px.com
    • GettyImages.com
    • Shutterstock.com
    • Bigstock.com

    8. Trình chỉnh sửa hình ảnh

    Trình biên tập hình ảnh là một trong những công cụ hữu ích nhất, cơ bản và cần thiết phải có đối với bất kỳ trang web nào – đặc biệt là khi bạn không có nhân sự về thiết kế hình ảnh.

    Nó giúp cho bạn có thể chủ động cắt, xoay hay thay đổi kích thước hình ảnh mà bạn muốn.

    Một số công cụ chỉnh sửa hình ảnh đơn giản và miễn phí bạn có thể tham khảo như:

    • BeFunky
    • Pixlr
    • PicMonkey

    9. Google Analytics

    Đây là một công cụ không thể thiếu đối với bất cứ doanh nghiệp kinh doanh thương mại điện tử nào muốn theo dõi hoạt động kinh doanh của mình. Nó sẽ phân tích dữ liệu và cho bạn hiểu về khách truy cập đang tương tác với trang web của bạn như thế nào. Ví dụ như lượng khách hàng truy cập hàng ngày, nguồn truy cập, thiết bị truy cập, độ tuổi khách hàng…hay có bao nhiêu người trên trang web của bạn, trang mà họ truy cập nhiều nhất, họ ở lại bao lâu trong mỗi trang, trang họ truy cập tiếp theo, trang mà hầu hết khách truy cập đều thoát…

    Tất cả dữ liệu này sẽ giúp bạn hiểu được khách hàng của bạn là ai, đang cần gì, trang web của bạn đang thiếu  những gì để có thể cải tiến tốt hơn.

    Chúc các bạn thành công!

    Theo: HOSTVN

  • Nhà lãnh đạo trẻ cần phải có những phẩm chất sau đây

    Tân Nguyễn

    Để trở thành lãnh đạo đã khó, để trở thành một người lãnh đạo được mọi người vừa nể phục vừa yêu mến lại càng khó hơn. Vậy cần phải làm thế nào, có những phẩm chất gì để bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt và được yêu mến như vậy?

    1. Là một người có tầm nhìn và trách nhiệm

    Tầm nhìn và trách nhiệm chính là hai phẩm chất của nhà lãnh đạo quan trọng bạn cần phải có và phải tập luyện nếu bạn muốn trở thành lãnh đạo của một tập thể. Bạn phải là người “nhìn xa trông rộng” và có khả năng dẫn dắt những người khác đạt đến tầm nhìn ấy. Bạn không nên tạo khoảng cách quá xa so với những thành viên khác trong tập thể, ngược lại, phải gần gũi, thấu hiểu và phải biết tôn trọng người khác bằng cách tạo điều kiện để họ tham gia giải quyết các vấn đề của tập thể. Những ý tưởng sáng tạo, tư duy phản biện và mọi sự góp ý đều phải được trân trọng và lắng nghe.

    Xem thêm: Giá trị THẬT từ “Chuyện con mèo dạy hải âu bay”

    2. Phong cách và tạo ra bầu không khí thoải mái

    Để trở thành một lãnh đạo tốt, bạn cần duy trì không khí làm việc, học tập của tập thể ở mức gần gũi nhất có thể. Sự gần gũi sẽ giúp nảy ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn. Một bầu không khí như thế có thể được tạo dựng bằng nhiều cách như: tổ chức các buổi liên hoan nhỏ, tổ chức những buổi họp không chính thức hay tổ chức đi chơi định kỳ…
    Trong bầu không khí thân thiện ấy, bạn cũng cần phải có một phong cách gần gũi và truyền được tư tưởng đó cho mọi người. Trong một tập thể, đừng để những khoảng cách về ăn mặc, nói năng, hay những thứ vật chất được tạo ra.

    3. Những quyết định chính xác

    Để duy trì được uy tín của mình, bạn phải là người nói được và làm được. Bạn nói rất hay và có lí, nhưng nếu bạn làm không ra gì thì chắc chắn những thành viên khác trong tập thể sẽ không nể phục bạn. Chính vì vậy, ngoài việc nói tốt, bạn cần có những quyết định chính xác để hoàn thành những công việc quan trọng, đưa tập thể tiến lên và đảm bảo quyền lợi cho tập thể.

    4. Dám thay đổi và nhận lỗi

    Không ai là hoàn hảo và bạn cũng có lúc bị mắc lỗi, vì thế hãy biết thay đổi và nhận lỗi khi có vấn đề xảy ra. Sự nhìn nhận khách quan không khiến bạn bị “xấu mặt” mà ngược lại, sẽ giúp bạn được lòng mọi người hơn. Bạn sẽ chẳng thể dạy bảo ai nếu bạn không gương mẫu.

    Xem thêm: 10 điều tâm đắc nhất trong “Con đường đi đến thành công bằng sự tử tế”

    5. Biết tạo cảm hứng và sẵn sàng đón nhận sự thay đổi

    Một nhà lãnh đạo không thể áp đặt tập thể theo kiểu: “Các bạn phải làm thế này”, “các bạn chỉ việc làm theo tôi”,… Mà phải là “chúng ta phải làm thế nào?”, “Chúng ta sẽ cùng nhau xây dựng…”. Sự áp đặt sẽ khiến nguồn cảm hứng của mọi người tắt lịm và uy tín của người lãnh đạo cũng đi xuống. Vì vậy, hãy “luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu”.

    Một nhà lãnh đạo phải biết chấp nhận sự thay đổi. Người lãnh đạo không nhất thiết cứ phải là người giỏi nhất, bạn phải chấp nhận có người vượt qua mình. Không phải vì bạn là lãnh đạo và bạn tìm mọi cách không cho ai vượt qua mình. Để trở thành một lãnh đạo tốt, bạn phải biết tạo sự cạnh tranh để tập thể phát triển, phải tạo cơ hội cho những sự tiến bộ, sáng tạo.

    6. Luôn tạo sự mới mẻ và năng động

    Hãy mạnh dạn phá bỏ những truyền thống lâu đời của tập thể để có những thay đổi mới. Lớp học đang nhàm chán bởi sự xa cách của mọi người, nếu là lãnh đạo tốt, bạn sẽ có những phong trào để khuấy động và tạo sự gần gũi cho cả lớp.

    Xem thêm: Review sách: “Tôi muốn cuộc đời như tôi muốn”

    Đừng mãi chỉ hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn mà hãy chú ý cả việc tổ chức các cuộc thi, vui chơi cho cả lớp, như: thi hát, thi nhảy, thi thể thao… với tinh thần “vui là chính” sẽ giúp các thành viên hiểu nhau hơn. Thường xuyên họp mặt lớp để tìm ra các phương pháp, phương án đổi mới tập thể, làm mới lớp học, nơi làm việc sẽ giúp mọi người phá bỏ sự khép kín trở nên năng động hơn. Đồng thời cũng giúp bạn khẳng định thêm uy tín.

    7. Là người “đứng mũi chịu sào”

    Phẩm chất cuối cùng và có lẽ là quan trọng nhất đối với một người lãnh đạo, đó là khả năng “đứng mũi chịu sào”. Với rất nhiều người, việc trở thành lãnh đạo là để hưởng những quyền lợi và ưu tiên. Điều đó không có gì sai, nhưng nếu bạn là một lãnh đạo tốt thì cần phải biết cả việc đứng lên chịu trách nhiệm khi tập thể có lỗi. Người lãnh đạo phải là người đứng lên gánh vác sức nặng của tập thể và kéo tập thể đứng lên sau thất bại. Một lãnh đạo chỉ biết chăm chăm đổ lỗi, rồi trách móc các thành viên khác sẽ không được mọi người kính trọng.

    Nguồn: VnResource

  • Những kỹ năng phải có ở 1 chuyên viên C&B

    Tân Nguyễn

    Phòng nhân sự là bộ phận quan trọng trong một công ty với vai trò thu hút và phát huy tối đa nguồn nhân lực, đảm bảo sự gắn bó lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp. Trong đó, chuyên viên C&B được coi là người nắm cán cân thu nhập của mọi nhân viên, do đó vị trí này đóng vai trò quan trọng và có tiếng nói trong doanh nghiệp.

    Vậy C&B,  họ là ai?

    C&B là một bộ phận thuộc phòng Nhân sự. Cấu trúc cơ bản của một phòng nhân sự bao gồm:
    1. Tuyển dụng (R: Recruitment)
    2. Đào tạo và phát triển (T&D: Training & Development)
    3. Chế độ trả lương và phúc lợi (C&B: Compensation & Benefit)
    Như vậy, chuyên viên C&B là những người quản lý tiền lương và phúc lợi của toàn thể nhân viên trong công ty.

    Các công tác chính chuyên viên nhân sự C&B đảm nhiệm

    – Xây dựng thang bảng lương và cách chi trả
    – Xây dựng hệ thống cấp bậc trong công ty
    – Xây dựng chính sách tiền lương, phúc lợi, khen thưởng
    – Khảo sát mức độ hài lòng nhân viên.

    Xem thêm: 4 kỹ năng quan trọng giúp bạn thoát cảnh làm việc ngoài giờ

    Vai trò của chuyên viên nhân sự C&B

    – Là một bộ phận quan trọng, giúp doanh nghiệp đo lường giá trị công việc và quy đổi ra giá trị thực tế
    – Là bộ phận giúp doanh nghiệp đưa ra những chính sách lương, thưởng, phúc lợi phù hợp , góp phần nâng cao năng suất, chất lượng công việc, ổn định nhân sự và giữ chân nhân tài.
    Lộ trình thăng tiến sự nghiệp của chuyên viên C&B

    C& B Officer → C&B Specialist → C&B Supervisor → C&B manager

    Những yêu cầu và kỹ năng cần có của một chuyên viên C&B

    –  Tỉ mỉ, cẩn thận, chi tiết, trí nhớ tốt và yêu thích những con số
    –  Khả năng nắm bắt, tổng hợp và tổ chức công việc tốt
    –  Kỹ năng xử lý và phân tích số liệu
    –  Kỹ năng tin học văn phòng, đặc biệt là kỹ năng sử dụng Excel
    –  Kỹ năng cập nhật và áp dụng pháp luật

    Xem thêm: Làm việc nhanh & tiết kiệm thời gian hơn với 25 phím tắt Outlook

    Trong đó, kỹ năng cập nhật và áp dụng pháp luật là kỹ năng vô cùng quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến cơ hội phát triển trong sự nghiệp của nhân viên C&B. Bởi, không chỉ thực hiện việc tính lương và phúc lợi, chuyên viên C&B còn phải là người cập nhật sớm nhất những thay đổi về Tiền lương, lao động để kịp thời hỗ trợ, tham mưu cho chủ doanh nghiệp những chính sách tiền lương phù hợp và đem lại sự thỏa mãn về lợi ích cao nhất, công bằng nhất cho cả người lao động và doanh nghiệp. 

    Chuyên viên C&B trong phòng nhân sự ngày càng khẳng định được tầm quan trọng đối với một doanh nghiệp bởi: Tiền lương là yếu tố quyết định gắn trực tiếp người lao động với công ty. Khi làm việc tại vị trí này, bạn sẽ nắm được các công tác tổ chức biên chế (tăng giảm nhân sự, biến động nhân sự, cơ cấu nhân sự, hợp đồng lao động), các chính sách về lương bạn thực hiện cũng ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất làm việc, chất lượng công việc, sự ổn định nhân sự và giữ chân nhân tài của doanh nghiệp.

    Trong một công ty, đôi khi vị trí C&B có thể kiêm thêm hầu hết các nghiệp vụ của Nhân sự nhưng các vị trí khác thì khó thay thế được. Ví dụ: Nếu bạn thuộc vị trí tuyển dụng thì bạn sẽ không thể kiêm được tiền lương. Do vậy, mức lương của chuyên viên C&B hiện nay đang cao hơn các vị trí khác cùng phòng nhân sự và những nhân sự làm việc tại vị trí này cũng rất có tiếng nói trong doanh nghiệp.

    Theo: Thúy Hằng – NIC HR

  • ROE (Return On Equity) là gì?

    Tân Nguyễn

    ROE là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Return On Equity, có nghĩa là Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu hay lợi nhuận trên vốn. ROE được tính bằng cách lấy lãi ròng sau thuế chia cho tổng giá trị vốn chủ sở hữu dựa vào bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo tài chính cuối kỳ này(6 tháng đầu năm, 6 tháng cuối năm).

    Công thức:

    ROE = 100%  x (Lợi nhuận ròng sau thuế kỳ này/Tổng vốn chủ đầu kỳ)

    Ví dụ:

    Doanh nghiệp X dựa vào bảng cân đối kế toán cuối kỳ này:

    Lợi nhuận ròng sau thuế kỳ này là: 10.000.000đ.

    Tổng giá trị vốn chủ sở hữu đầu kỳ là: 100.000.000đ

    ROE = 10.000.000/100.000.000 = 0,1 hay 10%

    Điều này có nghĩa là 0,1 đồng lợi nhuận ròng đạt được từ 1 đồng vốn kinh doanh bỏ ra. Doanh nghiệp thường dùng chỉ số này để so sánh mức sinh lời từng quý của một doanh nghiệp hoặc của các doanh nghiệp khác nhau.

    Ý nghĩa:

    Về mặt lý thuyết, ROE càng cao thì sử dụng vốn càng có hiệu quả. Các loại cổ phiếu có ROE cao thường được các nhà đầu tư ưa chuộng.

    Theo wikipedia